原标题:【公司新闻】公司召开学习贯彻集团公司“奋战一季度,实现开门红”视频会议精神暨2020年年终工作总结会
开局多壮丽,奋进正当时。1月11日,公司在七楼会议室召开学习贯彻集团公司“奋战一季度,实现开门红”视频会议精神暨2020年年终工作总结会。公司董事长、党委书记潘海洪出席并讲话,总经理、党委副书记赵泽俊传达学习绿地大基建集团执行总裁、集团公司董事长、党委书记金宁运和总经理、党委副书记、董事罗涛在视频会上的讲线年度工作报告。公司领导班子成员莫雄清、林建明、韦智中、江静、陶兴南参加,党委副书记、纪委书记、工会主席黄水保主持。
潘海洪讲线年,在集团公司的正确领导下,公司紧紧依靠广大职工,坚定信心、同舟共济、科学防治、精准施策,坚持疫情防控和生产经营“两手抓、两手硬”,企业保持了稳健发展的良好态势。特别是在集团公司完成混改后,公司上下积极适应新机制、新体制,发扬“5+2”“白加黑”持续作战精神,以非常之决心、非常之举措,奋力拼搏,全面超额完成集团下达的年度各项指标任务。就如何“奋战一季度,实现开门红”及做好2021年工作,潘海洪提出
贯彻新方针,坚定信心抓发展。三年多来,公司着力打基础、补短板,促使企业发展质量稳步提升,保持了稳步前进的良好发展势头。下一步,要贯彻落实金宁运提出的“转机制,调方式,抓创新,强管理公司新闻,重实干”十五字工作方针,进一步坚定发展信心,立足岗位、担当负责,调动工作积极性,做好当前各项工作,营造你追我赶的工作氛围。
创新经营模式,舞好经营龙头。继续探索安装优势项目和房建大项目相结合的新经营思路,大力承接能履约的优质项目、风险可控的大体量超亿元项目。切实提高基础设施领域业务的市场开拓能力,争取承接更多市政、棚改、旧改等基础设施项目。继续拓展水利、装配式建筑、风电能等新业务领域,持续开拓江西新余市场,进一步提高市场占有率。
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坚持效益优先,强化项目管理。今天的现场就是明天的市场,要全面贯彻集团公司“3+1”项目管理机制,深入落实公司“开工必优”管理理念和“七个无一”管理目标,抓好工期履约、质量履约,高标准常态化做好项目管理。项目要稳抓稳打,算好项目成本账,开源节流精打细算,严格控制项目成本,提高项目盈利能力和盈利水平。
强化责任担当,转变工作作风。新体制机制下,要切实转变作风,发扬“5+2”“白加黑”精神,敢于担当,善于作为,狠抓工作落实。始终保持如履薄冰的危机意识、舍我其谁的责任担当、团结实干的优良作风,同舟共济manbetx万博全站、同心同德、同心协力、同甘共苦,永葆奋斗精神、不断砥砺前行。要坚持业绩导向,以业绩论英雄,营造良好的干事创业氛围,充分激发广大干部员工的聪明才智和潜能激情,释放发展动力活力。
加强基层党建,引领企业发展。要按照集团公司混改后企业党建工作的新要求,找准党建工作与生产经营工作的切入点,把企业生产经营中的重点、难点问题作为党建工作的切入点,把党建工作融入到生产经营等中心工作,充分发挥党的优势,通过党建品牌创建、“筑星工程”开展等,不断发挥企业党建工作引领作用,提升企业内部管理水平和核心竞争力,助推企业高质量发展。潘海洪强调,三年看头年,全年看一季度。新的一年要有新的工作状态、新的发展业绩,全体员工要凝心聚力、同舟共济、奋力拼搏,全力实现一季度开门红,为实现全年目标打下良好基础,在全面推进集团公司实现高质量发展中作出新的更大的贡献。
六大亮点:(一)坚持疫情防控和生产经营“两手抓”取得阶段性胜利。(二)企业资质升级取得新进展。(三)项目创优连年取得好成绩。
(二)进一步调整经营思路,全力舞好经营龙头。(三)进一步加强项目管理,提高项目履约能力和盈利能力。
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