快时尚市场来去之快，没有人可以长期坚守。启蒙中国女孩早一代时尚审美的欧美快时尚先驱Zara和H&M，如今大多已经难以守住大盘，更有众多玩家如Forever 21、Top shop等早已退出中国市场。
后来接盘的优衣库虽以无性别和细分尺码而取胜，在中国市场的风光也没有持续越过山丘。2022年双十一的最新数据，本土快时尚品牌Urban Revivio取代优衣库成为女装类目头把交椅。
优衣库强势的后半程还伴随着日本快时尚女装的撤退。2020年，日本时尚集团Stripe International旗下包括Earth Music & Ecology、E Hyphen world gallery、Samansa Mos2等七个品牌均关闭在中国售卖的线上线年下半年左右，一家来自韩国PPB Studio旗下的潮流快时尚品牌Chuu因色调风格的突出，开始在线下迅速扩张。小红书上对其的试穿体验、服饰搭配笔记超过4万余篇，上海五角场等重点商圈的门店试穿排队往往长达半小时。根据其官方公开的数据，截至2022年12月，Chuu在中国线家门店，这个数字还将持续上升。
回顾过去二十年，快时尚玩家进进出出，能够长期保持高市占率的选手manbetx万博全站，已是凤manbetx万博全站毛麟角。
总体而言，快时尚本身就是来去之快，进出自由的市场。欧美老牌快时尚在中国从饱受追捧到黯淡退场，日韩潮流品牌在这片土地逐渐受困于水土不服，某种程度上说明了快时尚市场本身变化之迅疾。
值得注意的是，消费者注意力的高度分散，审美取向的快速转移，让压力给到这个市场下几乎所有玩家。每个品牌都在承压，都在试图在供应链端更加提速，来跟上这个快速变化的市场。
SHEIN是这种模式下的典型选手，彼时ZARA、H&M将设计到上新的周期压缩成一个月左右，超快时尚Asos、Boohoo等硬生生将其缩短至2周。等到了SHEINmanbetx万博全站这里，最快的响应速度已经被提升到个位天数。一周之内，你在门店里看到新款上衣，可能几天前还是工厂里的刚刚到货的面料。
一位来自SHEIN的顶级供应商对媒体的陈述或许更符合实际一些。他说，「从收到 SHmanbetx万博全站EIN 的订单、面料到将成衣送至 SHEIN仓库，只需 5 天：面料制作 1 天，裁剪、车缝和收尾 3 天，二次工艺（绣花和印花） 1 天。」
SHEIN的出货量已经让其拥有在生产端占据大量产能的话语权，众多的资源向其倾斜，这已经是供应链上「最佳状态」的显性结果。
快时尚给出的答案是服装搭配体验——这是从定价更高的时尚买手店习得的技巧服装资讯，
Urban Revivo也没有掩盖自己的锋芒和野心。也是在2016年，UR在新加坡开出了首家实体零售店，此后也在泰国、伦敦开出线下门店。某种程度上，也算是对品牌形象的加成和对品牌寿命的提升。
如果从纵向角度观察这些曾经稳定头部交易的快时尚选手，你会发现，在电商沸腾的中国市场，竟然没有一家纯粹线上的快时尚品牌。本质上，服装的体验感、舒适度和匹配度都在于「试」，线下是一个很难割裂的销售转化环节。
有分析师认为，UR一直想走的是中高端路线manbetx万博全站，不仅在于上海淮海中路这家门店的设计感，更在于从全国范围来看，其大盘始终集中在上海等核心大城市。即使聚焦到上海这座城市，ZARA缩减门店后大部分门店也只是集中在中环以内。
而UR除了内环核心、中环之中、还有外环以内的其他门店，当这些门店以旗舰店、百货店等多样形态构筑起整个品牌线下高密度的曝光度和渗透感时，消费者心智正在被其潜移默化地扭转。
优衣库曾经也用过这种门店密集铺开的打开，并协同旗下子品牌GU疯狂在购物中心刷脸，这种做法也在短期内发挥过作用，至少消费者感知到线下强大的渠道铺开和管理力量时，会反过来信任品牌在线上的运营能力和质量把关。
但就像前面说的，三五年，头把交椅还是要动一动，没有谁能稳坐头把交椅。快时尚的快，从始至终就以最鲜明的标志而存在，如果此后不能在「快」上做文章，对于品牌可能更难。