从国家十四五规划，到国资委数字化转型的推动通知，数字化转型显然是趋势，对于企业打造核心竞争力，ManBetX万博体育登陆转型发展“迫在眉睫”。
越是紧张越容易陷入“误区”，很多企业在探索数字化转型并未思考清楚三个问题：数字化转型的核心目的是什么？企业是否已经做好数字化转型的准备了？ 具体应该做什么？
进而，大多企业希望有个“转型成功”模板可以直接套用自己发展模式上，这样可以避免在实践过程中少走歪路。
这其实是在转型焦虑过程中产生的不切实际的想法，任何对标和复制都不能带来数字化的成功。
所以，企业数字化转型没有一套标准模式，每个企业的业务模式、战略规划和管理方式都是不一样的，企业的独特性决定要因地制宜制定一套适用本企业发展的数字化转型标准。
关于前面提到的转型前企业需要思考的三个问题，纺织服装研究院专家徐鑫老师对此进行了解答，她表示：
企业要做数字化，要想清楚意义和目的。每家企业要做的数字化都不一样，大家都有不同的商务模式以及竞争格局。别人实施数字化的原因不能是你做的原因，要想清楚自己的目的是什么，是要解决当下什么问题，或者是为了未来可能发现的哪些问题做基础？
数字化转型是一项长期的工程，而新模式和旧模式切换的过程中，一定会有大量的摩擦博弈，企业主是否已经考虑清楚了，把数字化作为一个公司的战略目标，企业主要有魄力，这是一个要坚持而不断改进的过程。同时，你的员工是否有良好的心态应对转型，你是否能够帮助员工做转型。
我们要想清楚如何一步一步的去做数字化转型，他不是一个一蹴而就的事情，每个企业做数字化转型的时候，资源都不一样。是从0到1还是从0直接到100，是先做销售端还是先做供应链端，是先做业务协同还是一下子上智能算法。
举个例子很多企业都会看市场上流行什么概念就紧跟概念，根本没有想清楚以上的问题，到底为什么要做？适不适合做？怎么做？就好比前几年汕头特别流行吊挂，很多制造企业跟风都上了吊挂，结果大量的闲置；这些都是企业主要仔细思考的问题，基于自己的资源去充分地考虑。服装资讯
换言之，数字化时代让企业重新思考生存模式和进化路径，企业进行数字化转型也意味着价值重构，这是一项长期“战斗”的过程，需要深度剖析企业的过去、现在和未来。
过去十几年，国内信息化发展离不开人口红利，随着人口红利的消退和疫情常态化影响，传统企业数字化转型发展已经是必然趋势。因而，利用SaaS信息服务技术助力企业高质量数字化发展是必要途径之一。
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