在这样的情况下，求变及转型成为运动品牌的关键词。为追求更快的响应速度，今年，运动品牌巨头阿迪达斯已从H&M和ZARA等 “快时尚”品牌“挖”到了一些人才。
在业界看来，从H&M和ZARA等“快时尚”品牌挖墙脚，意味着阿迪达斯在产品设计和上架速度上希望更快。而对于在时尚领域有一定发展空间的运动品牌来说，学习借鉴快“时尚”品牌的设计生产经验manbetx万博全站，无疑是一种快捷的方式。
除了引进快时尚人才，在产品等反面的革新又是另一大举措。国内运动品牌“老大哥”李宁颠覆作风，转型后的第一个产品就是只花了60天时间向市场推出了一款经过改良设计的低价球鞋；鸿星尔克“V领T”也给消费者带来全新了活泼、轻盈manbetx万博全站、时尚的感觉。
不过manbetx万博全站，运动品牌转型能否真如“快时尚”品牌一样快起来仍然未知。对于运动品牌尤其是本土的运动品牌来说，要实现“快时尚”的高速运转周期服装资讯，供应链及分销模式都要做出很大改变。在经营策略上借鉴快时尚模式，不仅要解决时效问题，更需要结构性的变化。
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“快时尚”进军运动品牌市场的势头确实很猛，但在专业的运动领域，他们还没有高调入侵。“快时尚”虽然具备门店和供应链的天然优势，但运动品牌越往专业性方向发展门槛越高，需要技术积累甚至是品牌的沉淀，“快时尚”品牌在运动领域并不专业，后期想要有所突破亦存在难度。