manbetx万博全站他们决定留在服装厂|数字深圳 特别企话

日期:2022-12-06 08:42:49 浏览:

  压力来自于管理。「因为要安排每一个员工负责做什么,操的心比以前多更多。考虑到大家的工资收入和工作效率,我的压力还是比较大的。」万仁艳告诉36氪,那个时候经理一直跟她说加油,但她manbetx万博全站压力大得都想放弃当组长了。

  高端女装平均有150多道工序,每个工单下到工厂服装资讯,组长需要一个款一个款的做分工排布,对组长能力依赖性很强,不仅要耗费组长大量的时间,也不一定能做到工人和设备利用率最大化。

  一款新的服装下单后,万仁艳要拆解它的生产流程,把制定好的流向表打印出来manbetx万博全站,结合新款工艺研发单,与技术员一起评估工艺技术难点与瓶颈点,确定培训方案,接着才把工序规划分配给具体的员工。服装生产完成,万仁艳也需要这张流向表,按照生产流程依次审核工序流,核对数量和质量,并将员工生产的相关数据结果提交给工资核算部门。

  刚上吊挂系统的时候,衣架顺序一乱,零件一增多,配对的准确率大受影响。这时候,组长需要立马去现场解决问题,让产线后面可以继续正常生产。

  今天,万仁艳不用再在产线上时刻紧盯,只需要随时在手机或电脑的系统看板上,就可以看到今天的生产情况——有多少个站位在工作,整条产线距离当天的目标还有多少件,哪个工序卡壳,哪个工序提前完成,哪批货需要返工,所有信息一目了然。

  今年,赢领智尚引入了「员工技能矩阵算法及工序智能分配算法」项目。通过大数据算法,准确定位员工工序所具备的技术能力,按需且快速的将工序进行合适的分配,直接提高员工个人的生产力。

  要解决这个行业难题,亟需通过数字化转型升级优化业务流程,从而在服装制造业有限的效益里,挖掘更大价值。

  过去,传统服装企业的信息化建设,已经通过半自动化设备和配套软件manbetx万博全站,完成了将生产在线化、信息化的过程。而机器设备尚不能够满足愈发复杂的技艺制作需求,因此服装产业的生产车间依旧离不开传统技术员工。

  数字化要解决的最核心问题之一,就是实现组长对生产中的人、设备、工序分工排布的智能化。

  结果上看,AI算法平台不仅对班组长的生产管理起到了良好的辅助作用,让一个人可以同时管理多条产线;还提高了生产效率和准确率,解决了服装厂招工难的问题,也为企业节省了不少的人力成本。

  2017年2月,赢领智尚就成立了智能制造项目部。这个部门集聚了软硬件厂商的专家,与公司内部业务骨干一起,一共三百多人,共同研制服装智能制造系统。

  在班组缝制排布的「智能化」实现之后,接下来,赢领智尚将向「智慧化」迈进。

  在创始人兼董事长陈灵梅的畅想中,五年后的服装智慧工厂,很有可能只需要2名生产经理管理1000名工人,生产现场管理人员将进一步「少人化」,绝大部分场景将是软件直接取代人脑做决策。

  经过半年的前期沟通和一个月的正式调研,团队认为,要提高产线的效率,人员技能的管理和分工,是数字化赋能的更manbetx万博全站大空间。

  陈博士在想,如果只需要在生产前花一点时间在系统里跑一下算法,就能完成分工和及时调整,对产线管理效率的提升将有多manbetx万博全站大?

  赢领智尚已经有一定的数字化基础,要帮助企业提效,就需要从这两方面把已有的数据盘活,提高自动化和智能化的水平manbetx万博全站。

  结合华为的大数据产品、机器学习训练与推理技术、运筹建模技术、AI开发平台、天筹AI求解器等多项技术能力,华为团队和赢领智尚共同开发了「智慧工厂生产系统优化与仿真平台」。

  服装制造与高度自动化的电子制造不同,依赖手工工艺的服装生产无法简单对接一个系统就能直接使用。项目试运行的过程中,团队发现,落地更要适配真实的生产和管理习惯。

  比如,工人完成了一批服装的生产后,下一批服装往往需要做另一个工种,其中搬运新的设备就要花去十几分钟。

  未来,该平台还会向生产的仿真场景延伸,通过仿真技术实时动态的调度生产计划,帮助解决产线的拥堵问题,助力服装生产行业进一步增质提效。

  万仁艳20年的服装生产从业经历中,四分之三都在赢领智尚度过的。现在,她身边的工友大多还是过去这批老员工,最长的甚至在这里工作了15年。

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