9月9日，日播时尚发布公告称k1体育平台，公司董事长王卫东等7位公司高层集体提出辞职。公告显示，除了公司董事长，请辞的还有董事、独立董事、监事会主席和股东代表监事。公告显示，辞去上述职务后，仍有4位高层继续在公司任职，其中包括公司原董事长王卫东和原董事林亮。
不到一个月，9月28日，日播时尚再次发布公告称，公司董事会收到公司副总经理林亮以及董事会秘书张云菊的请辞报告，但这两人请辞后仍将继续在公司任职。这意味着，一个月时间里，包括董事长在内的8人请辞。
10月13日晚，日播时尚发布的关于重大资产重组进展的公告称，拟通过资产置换和发行股份的方式购买上海锦源晟新能源材料有限公司（以下简称“锦源晟”）100%股权，并向特定投资者发行股份募集配套资金。
重组完毕后的主营业务将变更为新能源电池正极前驱体材料及上游关键矿产资源一体化的研发、开发、加工和制造。这意味着，日播时尚将逐渐换壳为一家新能源公司。
在密集人事变动一周前，日播时尚实际控制人已发生变更，由王卫东、曲江亭夫妇变更为梁丰，控股股东也由王卫东控制的日播控股变更为梁丰。而梁丰正是“锦源晟”的控股股东和实际控制人。
天眼查显示，梁丰，华南理工大学工业电气自动化专业工学学士，浙江大学经济学硕士。梁丰不仅是锦源晟的董事长k1体育，还是锂电负极材料龙头璞泰来的创始人及实控人k1体育app。这也意味着，若锦源晟借“壳”上市成功，梁丰即将手握两家锂电材料上市公司。
日播时尚表示，在董事长梁丰与总经理王晟羽的共同带领下，公司有条不紊推进重大资产重组。同时，离任高管仍在日播时尚任职，服务于公司服装业务板块。公司原董事长、部分董监高辞职不会对公司日常经营造成影响，公司目前经营情况稳定。
公开资料显示，日播时尚旗下品牌“播 broadcast”创立于1999年，是中国早期真正意义上原创性的都市女装品牌之一，至今已有逾20年的运营历史。
据最新财报，日播时尚旗下有都市女装品牌“播broadcast”、童装品牌“播broadcute”等品牌。截至2023年6月30日，“播broadcast”共有实体店铺676家。
从财报上看女装，企业近几年的发展并不是顺通无阻。2017-2019年，企业增收不增利，而2020年是日播时尚最为艰难的一年，当年营收同比减少26.19%至8.23亿元，净利润更是由盈转亏，同比减少639.22%，亏损4752.21万元。2021年，日播时尚虽扭亏为盈，当年净利润8123万元，但在2022年，净利润仍大幅减少至1657.25万元。从整体上看，除2021年外，日播时尚的整体营利处于下降趋势。
据日播时尚2023年半年报显示，上半年实现营业总收入4.52亿元，同比增长8.46%；归母净利润524.91万元，同比增长46.66%；扣非后归母净利润亏损128.70万元，同比下降74.26%。
2017-2022年，日播时尚线下门店数量也呈现出逐年减少的趋势，数量分别为：989、1067、870、649、701、703。与最高峰1067家相比，如今日播时尚线家。
库存危机一直以来是困扰服装行业的噩梦，有时甚至是压死骆驼的最后一根稻草。
2022年4月，“中国女装第一股”拉夏贝尔正式宣布从A股退市，库存承压正是将其拉入泥潭的原因之一。发展前期，拉夏贝尔快速扩张，出现了大量的新品牌k1体育、门店和库存积压。伴随着经营能力的变差，库存最先出现问题。2018年，拉夏贝尔存货高达25.34亿，占同期总资产的30%，占流动资产比例为47.93%。
2022年年报数据显示，2022年存货3.72亿元k1体育，占总资产比例达29.5%，较上年同期增长41.88%。针对存货的增加，日播时尚在财报中解释为“销量下降”。
2017年至2022年，日播时尚的存货周转天数为208天、260天、255天、262天、203天、271天。对于容易受潮流和季节变化影响的服装品牌来说，这个存货周转天数并不“安全”。
公司在近几年财报中多次提到的“国内经济下行压力增大”“服装零售行业整体较为低迷”“短视频直播对于线下终端销售的冲击”等也暴露出其所面临的困境。而这也是目前整个服装行业所遇到的普遍问题。
虽然女装与新能源两个领域相去甚远，但日播时尚并未打算放弃自己的“老本行”。据公司公告，今年6月，已经展开重大资产重组的日播时尚向新设立的全资子公司“日播实业”划转资产。9月公告则显示，辞去职务的日播时尚原董事长王卫东、董事林亮、监事会主席孙进、股东代表监事黄建勋并不会离开公司，而是继续参与服装方面的经营活动。
在鞋服行业内，日播时尚并不是跨界“改道”的首例。9月22日，同样经历了董事会成员“大换血”的贵人鸟股份有限公司发布公告称，公司拟优化调整经营业务，以粮食业务作为公司未来主要经营发展方向，优先、重点做大做强粮食业务，并逐步退出运动鞋服业务。目前，ST贵人旗下的粮食品牌为“金鹤”大米，这只昔日国产运动服装品牌的龙头“小鸟”终究还是“飞”离了旧林。
时尚领域专家张培英认为，服装品牌的“改道”其实早已有之。例如在2018年，主营女鞋的星期六“脱实向虚”，宣布以17.71亿元资金收购MCN公司遥望网络，并在2022年12月将公司名称正式变更为“遥望科技”，放弃鞋履业务。
男装巨头雅戈尔的跨界经营则始于更早之前，自20世纪90年代初进军房地产领域后，雅戈尔又陆续开辟了投资、国贸、旅游等赛道。从其今年8月发布的上半年财报来看， 雅戈尔上半年的归母净利润为20.65亿元，其中服装、地产、投资方面的净利润分别为6.02亿元、2.59亿元和12.04亿元女装，后两者占总体比例达到70.8%，远超服装本身带来的盈利。
除此之外，同为女装企业的朗姿也自2016年起切入医美赛道，开辟米兰柏羽、晶肤、高一生这三大旗下医美品牌，业务范围涉及整形美容、皮肤美容、微整形美容、植发养发、口腔牙科等。
在张培英看来，服装品牌接连更换或开辟新的经营业务，实际上也反映出了服装行业长期以来备受困扰的通病，即供应链和库存的问题。“大牌、轻奢品牌如此，时尚品牌更是这样，一方面是因为时尚品牌需要顺应市场要求，对产品进行快速的更新迭代；另一方面是因为品牌需要通过营销等手段处理库存产品。许多时尚品牌或更小众的服装品牌本身非常依赖线下门店的销售，而近年来线下服装行业相对低迷，对这些品牌造成的压力非常大，甚至有可能是致命的。”
因此，在张培英看来，服装品牌转战新能源、地产、网络等领域，的确是一种破局自救的出路。“像以前那样只靠开店扩张获得更好业绩的时代已经过去了。”张培英说。